【​限​定​販​売​】 【送料無料】　旭化成100年史　2001～2020　本編+資料編+ＤＶＤ 経営学

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2024-03-12

考え方の勉強のために購入しました。世の中の社長と言われる方のご意見があれば聞きたいですね。

• mamikan1722
• 31歳
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2024-01-17

経営戦略の本ですが、最初から涙、涙、涙・・・ 自分が勤める会社のことや、作っているもの、販売している物について、深く考えさせられる内容です。 会社を一個人に置き換えても、同じように考えさせられる内容。 仕事の意味合いが変わってきます！

• かんちゃん50
• 39歳
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2024-03-10

とても難しい内容だが、まったく分からないわけでもない。 独特の表現はあるにせよ、よく読んで実践したいこともありそうだ。

• chibi5690
• 27歳
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★★

2024-01-03

個人事業を経営しておりますが、事業を行う上で大変参考になる内容でした。

• 隆85
• 35歳
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2024-03-08

日夜、経営論の研究をしています。内外の本や論文をかなり読んでいます。アカデミズムの方からみると、企業の戦略の実証的研究は進みます。でも、それは戦略レベルのパターンであって、一体企業の内部構造にどう結びつくかがいまひとつすっきりしませんでした。資源ベース戦略の研究などはここに取り組んでいるのですが、まあ、そんなには構造的ではないです。TOCは、工場ベースなんかの現場の段階では割とわかりやすいのですが、会社経営全体となるとなかなかイメージが出ません。 そうした中、ダイヤモンドの新刊ということで手にとってみました。600ページを超える大冊で読むのは大変でしたが、なんとか読むと、とても整然としていることにまず感心しました。なじまない新語もあるので、ページをめくりながら行ったり来たりするのですが、まさに構造的に企業のビジネスが体系化されています。 何度も読まないと、本当にはわからないとは思うのですが、今の時点でも、はじめに言った、企業の内部の業務や資源などといったものが、戦略にどう結びついて理解し、アクションすればよいかがすっきりしました。 あと、本の中で強調されていることですが、顧客に向くことが目的であり、それを価値ケースという概念で構造的に整理し、すべての要素に貫くべき、といったところは新鮮に感じました。だって、普通、価値ベース戦略というと、株主価値のことでしょう。 価値ケースは顧客価値への基点であり、そこで株主価値とのバランスを取るとのがポイントだということです。これも新鮮な概念でしたね。 まあ、もう少し時間をかけて取り組んでみます。 よい本を買いました。

• emiemi25
• 43歳
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2023-12-20

自分で読んでみてとてもよかったので接客業の弟にプレゼントしました。 とても感謝されたのでよかったです！

• es1-ゆーひ
• 31歳
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2024-03-06

カルロスゴーンの生い立ちから、日産のＣＥＯになったの手法など、非常に興味が沸き、一気に読み干してしまいました。 経営だけでなく、会社員として、どう考え働いていくか参考になる良い本でした。

• けんさん999
• 39歳
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2024-03-20

金銭や待遇とは違う、「素晴らしい」会社を紹介している本です。 組織の一員として働く人であれば、誰でも何かしら感じる所がある本ではないでしょうか。 社長や役員、部長といった上の立場の人にほど読んでいただきたいと思います。

• y..mami
• 27歳
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2024-03-13

この本は生涯の参考書になります!! 松下幸之助という偉人と自分の間に非常に大きな考え方の 違いがあり、それに気づかされたこと、そして これからどう行動していくのか非常に考えさせられた本でした。

• あかりーん4294
• 35歳
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2024-03-18

読むのが大変楽しみでした。勉強になりました。

• sebango7
• 43歳
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