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【超ポイントバック祭】【COACH】コーチのブレスレット　新品未使用コーチ

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数ある商品の中から閲覧頂き有難うございます。

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【商品説明】

COACH/コーチのブレスレットです。

完璧を望まれる方、細かな点を気にされる方は、

入札を控えて頂いた方が良いかと思います。

サイズ：長さ＝19㎝

重さ：25gm

※全ての測定において多少の誤差はご容赦ください。

素人がiPhoneでとった写真ですので、光の当て具合などで

色が実物と比べて若干違って見えると思います。

※色の加工はしておりません。

以下の対応は致しませんので予めご了承ください。

※質問から交渉されても返答致しません。

・入札の取消

・落札後のキャンセル

・値段交渉

・領収書の発行：当方はお店ではないので発行致しません。

・入金前の発送

ノークレーム・ノーリターンでお願いします。

====================================================================

【発送詳細】送料は落札者様がご負担ください。

・ネコポス：230円 (保証なし、お問い合わせ番号有)

・レターパックライト：370円 (保証なし、お問い合わせ番号有)

※同梱ご希望の方は、複数落札後おまとめ発送の依頼をお願いします。

また、発送方法のご希望をお知らせください。

出品者が送料負担の場合は、同梱致できません。対応不可。

※当方では、土日祝は郵便局からの発送対応不可

(特にミニレター、レターパックライト/プラス、ゆうパック等の場合)。

※万が一指定した料金よりも安かった場合(定形/外)でも送料は返金致しません。

※発送においての紛失破損等の問題は当方では一切の責任を負いかねます。

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【発送時期】

・入金確認後３～７日お時間頂く場合がございます。ご了承ください。

例1：金曜日夜決済で月曜日祝日などの場合

例2：当方(出品者)が出張などですぐ対応できない場合

例3：GW、お盆、年末年始の場合など

・お名前や住所が間違っていると思われる場合、こちらからご連絡して、

ご返信いただけるまで発送致しません。

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・かんたん決済以外の決済は受け付けません。

・落札後からかんたん決済の期限以内にご決済頂けない場合、

お取引のご意志がないものとみなし、お取引をキャンセルさせて頂きます。

その場合は、オークションを削除することになりますので、

落札者様都合によるキャンセルとさせて頂きます。どうぞご了承ください。

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【落札後】

・梱包のリクエストは受け付けません。

・万が一、住所を間違って出品者へ返送されてきた場合は、

落札者様から再度送料を頂かない限りこちらからは発送致しません

（出品者が送料を負担した場合でも初回までです）。

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【注意】

・上記の内容を了承されたうえで、ご落札ください。

・新規の方や評価が良くない方で、取引をする意思が確認できない場合は、

落札を取り消させて頂く場合がございます。

その場合は悪い評価がつきますのでご了承下さい。

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商品の説明

COACH (コーチ) ブレスレット

2024年最新】Yahoo!オークション -コーチ coach ブレスレットの中古品

コーチ(COACH) ブレスレットブレスレット(メンズ)の通販 20点

クチコミ評価

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最新のクチコミ

★★★★★
2024-03-12

娘がこのシリーズが好きで、頼まれ購入しました。まんがなので、子どもにも分かりやすく面白い様です。

momo2525maguro

27歳

アトピー

クチコミ投稿 1件

購入品

★★★★★
2024-01-17

内容が薄く、マンガみたいで、１日で読めると思います。

annamama03

35歳

アトピー

クチコミ投稿 1件

購入品

★★★★★
2024-03-10

関係会社の社長の講和を聞いた時にこの本を薦めていましたので購入しました。

りこぴんっち

23歳

アトピー

クチコミ投稿 1件

購入品

★★★★★
2024-01-03

最近ポイント還元率が悪いですね。そろそろヤバイんですかね？何故予約商品には、ポイント対象にならないのですかね。在庫管理に自信がないかんらですかねまあいい加減なショップですからね、仕方ないですかね

ドクロネコ

31歳

アトピー

クチコミ投稿 1件

購入品

★★★★★
2024-03-08

変化が速く、グローバル化が進んだ現代。管理職は業務量が増え、苦しい思いをしていると言う。なぜ業務量が増えたのか。グローバル化により、為替相場における円の相対的な高さのために日本の賃金は世界最高水準になっているためだ。この30年でドルで考えると日本の給料は実に4倍になっているとのことである。国際競争にさらされている企業は、間接要員である管理職を減らしたが故に管理職の業務量が増えたのである。管理職が苦しい理由はもう１つある。スタッフ時代は自分の強みを生かすことに向き合っていればよかったけれども、管理職は自分の弱みと向き合わねばならない。スタッフを束ねて成果を出すためには人間としての器を大きくしなければならない。自分の弱みを乗り越えなければならないのでこれは苦しい壁となるが、同時に人間的に成長する絶好の機会にもなる。管理職の最大の仕事は部下の育成であり、自分の所掌する組織のパフォーマンスを最大化することで評価される。以前は年功序列で出世することができた。80年代の超円高時に人件費を削減する手段として成果主義が導入されたが、多くの企業で誤った制度運用により個人主義が蔓延し、組織力の崩壊を招いてしまった。その反省から現在主流の人事制度は役割給である。職位の役割定義を明確にし、果たす役割に応じた賃金が支払われる制度である。この役割評価は企業内の評価に留まらず、労働市場での共通の指標になりつつある。やがては国際社会において同一労働同一賃金に繋がっていく方向にある。私も上場企業のマネージャーの立場にあり日々苦しい思いをしているが、一方で自分の能力を精一杯発揮させることでやり甲斐も大きい。本書により自分の立ち位置が構造的に理解できたので、これからは更に意識的に市場で通用するプロフェッショナルなマネージャーを目指して行きたい。

funao36

39歳

アトピー

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購入品

★★
2023-12-20

職場の後輩に話をする際に実際に使ってみました。この本をいつも持っているということを伝え、本を少し見てもらったら、「ほしい」とのこと。2冊購入し、現在後輩たちも読んでいるようです。簡単にポイントを記載してくれているので、チームを引っ張るリーダーとして自分に自信がなかったり、どうやってスタッフを教育していくとよいかなど、ヒントがたくさん得られる一冊だと思います。図解しているのがとてもわかりやすく、一晩あれば読めるものです。その後、自分が深めたい部分はほかの書籍などを探すとよいのではないかと思います。

侑茉

27歳

アトピー

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