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超人気新品 強い調達★High Performance Procurement★アクセンチュア調達戦略グループ (著)★accenture★東洋経済新報社★絶版★ ビジネス一般
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￥9,880税込
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強い調達
強い調達 | アクセンチュア調達戦略グループ |本 | 通販 | Amazon
アクセンチュア株式会社｜ビジネス支出のためのクラウド
受賞実績 | アクセンチュア
受賞実績 | アクセンチュア
最新のクチコミ
カクテルを作るために購入したわけではないのですが、実際使用してみて、密閉度は高く中身がもれないし、おいらの手でも持ちやすく、おいら的には使いやすいシェイカーだと思います！
- ya-shi1967
- 25歳
- アトピー
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購入品
しっかりしていて、使いやすいです。 しっかり保持できるので、滑りにくいです。
- 雷電1288
- 33歳
- アトピー
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購入品
すばやくアイスティーを冷たくすることができてたいへん便利。 購入してよかったです。
- みまみま1212
- 41歳
- アトピー
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購入品
自宅でカクテルを作ろうと購入した一品です。全くの初心者ですが、350mlが適量と聞いていたので、迷わずこのサイズを選びました。値段は良心的だし、作りもしっかりしていて満足です。ステンレスなのでサビにも強い。
- ★☆Alice☆★
- 29歳
- アトピー
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購入品
まだ使用してないけど、質感はよいです。カクテル早く作ってみたいです
- M32626982
- 37歳
- アトピー
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購入品
思ったより、おしゃれでした。プレゼントには最適だと思います。
- シェルティー05
- 25歳
- アトピー
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購入品
主人が最近カクテルに目覚め（てしまい）ましたので、必要な道具を揃えることにしました。お買い得感が高くとても良い商品だと思います。
- may2297
- 33歳
- アトピー
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購入品
シェーカーは思っていたよりちゃちな感じでした。以前は銅製のものを使っていましたがまた変えようかと思っています。だがセットの内容としてはこんなもんだと思います。
- emirrry
- 41歳
- アトピー
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購入品
カクテルが好きで、自分で作ってみようと思い購入しました。 シェーカーの振り方なんかはYouTubeで見よう見まね、何度か作ってみましたが、自分で作るのは楽しいですし、美味しく感じます。 もう少し安いセットもありましたが、日本製ということが購入の決め手、いい商品でした。
- たかちゃん572
- 29歳
- アトピー
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購入品
カクテルに興味があったので、買ってみました。手頃な値段で、すべてがそろっています。初心者には充分な商品ではないでしょうか。
- がんべん607
- 37歳
- アトピー
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購入品
おうちカクテル、初挑戦です。 プロ仕様だということで購入してみました。
- 91423
- 45歳
- アトピー
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購入品
転勤する同僚へのプレゼントとして選びました。値段ほど安っぽく見えなかったのが良かった点。ただ、思っていたよりスプーンが大きかったのと、包装があまりに素っ気なく感じられたのが残念でした。
- ぷに子さん
- 33歳
- アトピー
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購入品
デザインと表面のメッキの質がとても良くピカピカで気に入りました。 日本製は作りがいいですね。
- triple-c
- 41歳
- アトピー
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購入品
家庭で使う分にはこれで十分だと思います。
- BlackJonny
- 49歳
- アトピー
- クチコミ投稿 1件
購入品
安くて良い商品だと思います。 家で使うには問題ないです。
- タマキチ520
- 37歳
- アトピー
- クチコミ投稿 1件
購入品
新築のホームバーの為に買いました。今から楽しみです。
- カッチーノ3000
- 45歳
- アトピー
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購入品
ビジネス一般
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3
マルチ天然石 ロングネックレス ペンダント
ティアラ
￥11,286
![[A11183821]サラリーマンのための確定申告 節税のすすめ 隆司， 井上](https://auctions.c.yimg.jp/images.auctions.yahoo.co.jp/image/dr000/auc0502/users/d4fab30473777a8019148ae00533fa27693af6d4/i-img352x500-1708120935dgaaxv104901.jpg)
アクセンチュア調達戦略グループ (著) 東洋経済新報社 ★絶版本★ 2007/5/10 発行 中古品です。
内容紹介
「強い調達」とはどんな組織だろうか
一般的に、企業の売上の60~70%が原材料や部品を購入するために支出されるといわれている。しかしその重要性に反し、「調達」を経営戦略の中核に据えている企業はまだまだ少ない。本書では「調達」を経営課題のひとつとしてとらえ、「強い調達」部門、すなわち自らの創意工夫により、低コストで、高品質な部材、サービスを調達しつづけることのできる組織の作り方を、順を追って解説している。机上の空論ではなく、数百社以上の調達改革をサポートし成功に導いてきた実績から得た知見を初公開する。
序章では、調達改革が成功しない理由を考え、目指すべき「強い調達」と
は何かを提示する。
第1章では、「調達カテゴリ戦略」の重要性と策定の方法を解説する。調達カテゴリが異なれば、部材の逼迫状況やサプライヤとの力関係、発注量、発注元における重要性など、調達の条件は異なる。これらカテゴリの特性を把握し、カテゴリごとにカスタマイズされた「調達カテゴリ戦略」を立案することが、すべて
の調達改革の出発点となる。
第2章では、社内他部門の力を最大限に発揮させる「要求元マネジメント」について解説する。調達部門がリーダーシップを備え、社内他部門に積極的に関与することの重要性と、その際に問題となる「組織の壁」の打ち破り方を紹介する。
第3章では、優良なサプライヤを選別し、そのサプライヤの持てる力を引き出し
て、自社のために上手に使っていく「サプライヤマネジメント」について解説する。サプライヤマネジメントでは、調達する部材の特性により「協調的アプローチ」と「競争的アプローチ」をバランスよく組み合わせことが求められる。
第4章・第5章では、調達部門の能力を高める「組織能力マネジメント」について解説する。成功した調達改革も、組織能力を高めなければリバウンドし元に戻ってしまう。第4章では「強い調達」に求められるスキル、およびその育成に関する「人材マネジメント」について、第5章では調達を「見える化」する「ITマネジメント」について解説する。
第6章では、本書第5章までに紹介した戦略の実践編として、中国からの調達について解説する。グローバルソーシングにおける「調達戦略」の重要性、および陥りやすい罠について、豊富なデータを基に紹介する。
内容（「BOOK」データベースより）
750社以上の改革実績に基づく「安く買い叩く」を超えた調達戦略。調達を変えると、会社が変わる。業績が上がる。
目次
序章 「強い調達」とは―「強い調達」とは、どんな機能、強みをもつ組織なのか
第1章 調達カテゴリマネジメント―「調達」の壁を打破しよう
第2章 要求元マネジメント―社内の力を引きだす
第3章 サプライヤマネジメント―サプライヤの力を引きだす
第4章 組織能力マネジメント:人材―強い調達人材を育てる
第5章 組織能力マネジメント:IT―「見える化」を推進する
第6章 グローバルソーシング―中国部材を買う
第7章 結びのメッセージ―「強い調達」の具現化に向けて
1909
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（2020年 8月 11日 8時 16分 追加）
2ページほどページに少しシワあり。